Toch maar even een post over onze corporate blog. Wij hebben de afgelopen jaren gemerkt dat de marktstrategische kennis in bedrijven vaak ontoereikend is. Een schrijnend voorbeeld van deze stelling is ABN AMRO, waar men al jaren de weg volkomen kwijt is.
Het ontwikkelen van marktstrategieën in dynamische markten vereist gespecialiseerde kennis. Het simpelweg toepassen van de SWOT-analyse en de waardestrategieën van Tracey en Wiersema (customer intimicy, operational excellence en product leadership) is absoluut niet meer doeltreffend. Ook de overheid toont op dit gebied weinig kennis van zaken. Een innovatieplatform inrichten zonder oog te hebben voor de wijze waarop deze innovaties naar de markt gebracht kunnen worden, is in onze ogen een slecht idee. (Marketeer sleutel voor innovatie, FD )

Daarom zijn wij enkele jaren geleden gestart met het schrijven van artikelen met als doel een bijdrage te leveren aan het innovatieve vermogen van het bedrijfsleven in Nederland (zie ook ons boek ’ Net even anders en Waarom wint Ryan Air en verliezen KLM, Sabena, Swiss Air?, Tijdschrift voor Marketing ). Het medium dat wij daarvoor in eerste instantie gebruikten was onze digitale nieuwsbrief. De ontwikkelingen op internet zijn in onze organisatie natuurlijk niet onopgemerkt gebleven en wij hebben besloten om onze kennis te ontsluiten via een Corporate blog. Dat het user generated content-virus ons op dit moment goed te pakken heeft, kunt u afleiden uit de look en feel van deze site. Deze verandert bijna elke week. Blog en foto’s worden overigens gemaakt door Mémé Bartels, nu en dan aangevuld met artikelen van de andere medewerkers van Science & Strategy.

Het ontwerp van de site is van Reinier Hamel van Sin Conceptuel Design uit Den haag.

When you use the analyses and ideas, which are published on our site, we would be happy if you properly name and link the source: science-strategy.com