Executive Coach

 

Topmanagement ervaart toenemende druk om te presteren. In spannende tijden met veranderende markten groeit de behoefte aan een deskundige en scherpe blik van buiten.
Onne Gerritsen is executive coach en heeft een frisse en unieke kijk op de dynamiek van het ondernemerschap. Hij werkt vanuit de filosofie dat executive coachen gericht is op het leerproces van de ander in relatie tot diens werkcontext en dat de thema’s waarmee de topmanager te maken heeft om specifieke kennis en ervaring van de coach vraagt.



Mijn Expertise

 

  • Transformatie van de organisatie

  • Groeien in veranderende markten

  • Ondernemerschap en leiderschap

  • Waardecreatie en (digitale) businessmodelinnovatie

  • Verbeteren van de winstgevendheid

  • Begeleiding bij fusies en overnames

  • Strategische dialoog

Ontmoet Onne Gerritsen

Onne is pragmatisch ingesteld en heeft ruime ervaring als business leader binnen het bedrijfsleven en als partner binnen Science + Strategy. Hij begeleidde meer dan honderd grote en middelgrote organisaties in verschillende sectoren.

Lees meer!


Waarom een coach?

Door de continue veranderingen in de bedrijfsomgeving en de druk op directies is het leiden van een bedrijf gelijk aan topsport, dan kan een deskundige coach voor de directie welkom zijn. Onderwerpen waarop Onne Gerritsen wordt ingeschakeld zijn:

  • Digitalisering

    Anticipeert uw organisatie voldoende op de impact van de digitale revolutie? Accepteert uw organisatie dat de digitale strategie ten koste mag gaan van bestaande revenues?

  • Businessmodel

    Kan uw organisatie op basis van uw kracht en een nieuw business model in andere markten penetreren?

  • Innovatie

    Werkt u al met Hackathons om problemen te organiseren of nieuwe concepten te ontwikkelen?

  • Fusie, overname of samenwerking

    Gesprekken hierover worden pas serieus als er gestructureerd overleg plaatsvindt, dat geleid wordt door een neutrale ervaren voorzitter.

  • Lonely at the Top

    U kunt veel vraagstukken zelf oplossen, maar om verantwoorde risico’s te nemen is een klankbord vaak gewenst.

  • Heisessies

    De jaarlijkse heisessies en het strategisch overleg zijn het meest effectief wanneer deze onder leiding staan van een ervaren en deskundige voorzitter.

Strategische dialoog

Een grote uitdaging voor directies is om uit de drukte van dagelijkse hectiek te breken en dieper na te denken over essentiƫle zaken. Onne Gerritsen helpt deze dialoog te structureren en helpt te reflecteren op:
– belangrijke ontwikkelingen binnen en buiten uw branche
– mogelijkheden voor waardecreatie
– aanwezige en ontbrekende competenties
– groeimogelijkheden
– de aansluiting van de structuur op het beleid

  • Ontwikkelingen

    Zijn er ontwikkelingen in onze branche die extra aandacht verdienen?

  • Waardecreatie

    Zijn er mogelijkheden om naar nieuwe waardecreatie te komen?

  • Business model

    Is ons businessmodel up to date en welke businessmodellen (ook in andere sectoren) intrigeren ons?

  • Competenties

    Beschikken we over de competenties die we nodig hebben om succesvol te blijven?

  • Groeiniveau

    Zitten we op het groeiniveau dat we ambiƫren of kan het sneller? Wat zijn de hobbels die genomen moeten worden?

  • Organisatie

    Volgt de structuur van de organisatie het beleid? Moeten we gaan samenwerken, fuseren of overnemen? En wie dan?